Relación información – Tiempo – Cambio, hablamos ahora del dinamismo de la empresa, ya que este puede propiciar beneficios importantes a la empresa. En el gráfico que vemos a continuación se observa que es importante la información que maneja una empresa, pero tanto o más importante es disponer de ella y saber utilizarla en el momento … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre cuándo realizar un cambio estratégico en la empresa, seguiremos con los aspectos estratégicos críticos, y los principios de la evaluación de la estrategia. B. Aspectos Estratégicos Críticos Estructura organizacional global. Relaciones con el gobierno o grupos de interés. Practicas de adquisición, desincorporación o control divisional. Relaciones internacionales. Capacidades de innovación. Relaciones de trabajadores. Medios ambientes tecnológicos. Subsitemas Subsitema de postura … Leer más
La planeación no expresa la esencia de la conformación de la estrategia, aunque si juega un papel importante en el desarrollo de nueva información y en la validación de estrategias surgidas de modo distintos. La estrategia es como un proceso interactivo de aprendizaje en el que el principal estratega genera gradualmente una estrategia en su propia mente y prepara a la organización para … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre el desarrollo de las ventajas competitivas, seguiremos con las estrategias unidimensionales, y la estrategia de cambio de ritmo. D. Las Estrategias Unidimensionales. Las estrategias unidimensionales se basan en la continua repetición de una acción, sea del alto valor percibido o la de bajo costo de distribución. Estas estrategias se pueden ver sólo en las industrias con ciclos de vida muy … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre el desarrollo de las ventajas competitivas, seguiremos con el aprendizaje de las reglas del juego, y las etapas de desarrollo de la industria. B. El Aprendizaje de las Reglas del Juego. Cada una de las actividades del sistema de negocio agrega valor percibido al producto o servicio. El «valor» para el consumidor … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre el desarrollo de las ventajas competitivas, seguiremos con la segunda parte de las etapas de desarrollo de la industria. Los principales resultados de los puntos anteriores son: Composición del sector industrial. El sector industrial está integrado por el conjunto de firmas que ofrecen productos que son sustituidos entre sí. Esto quiere decir … Leer más
El desarrollo de las ventajas competitivas implica definir los límites de la industria, aprender sus reglas del juego e identificar a los otros jugadores. La identificación de los límites de la industria: Para identificar aquello que constituye la industria, se deben tomar en cuenta todas las actividades que son necesarias para distribuir un producto o servicio … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre cómo definir la orientación de tu negocio, seguiremos con la estrategia de diferenciación de la imagen, la estrategia de apoyo a la diferenciación, la estrategia de diferenciación en la calidad y del diseño, la estrategia de no diferenciación, y las estrategias de alcance o segmentación. E. La Estrategia de Diferenciación … Leer más
La orientación se puede concebir como la existencia de un negocio en conexión con una red de industrias que mediante la compra y venta de materias primas entre unos y otros producen varios artículos terminados o servicios. Tradicionalmente las industrias han sido clasificadas por tipos de actividades económicas. Ahora se lo conoce como corrientes. Existirán: a) Estrategia de los … Leer más
Continuando con nuestro artículo sobre cómo crear un plan para elaborar tu negocio, seguiremos con la segunda parte de las estrategias de desarrollo de productos. d) Desarrollo de Estrategia de Mercadotecnia: La formulación de la estrategia de mercadotecnia consta de tres partes. La primera describe el tamaño, la estructura y el comportamiento del mercado meta, el posicionamiento y las ventas … Leer más