Cómo formular un plan estratégico – Parte 2

Continuando con nuestro artículo sobre cómo formular una plan estratégico, seguiremos con las recompensas e incentivos, la relación de las responsabilidades con los objetivos de rendimiento, la importancia del enlace entre el rendimiento y la recompensa, y el uso de contratos de resultados. Recompensas e incentivos Por lo general, los enfoques motivadores positivos funcionan mejor … Leer más

Cómo formular un plan estratégico – Parte 3

Continuando con nuestro artículo sobre cómo formular una plan estratégico, seguiremos con qué es la cultura corporativa. ¿Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa se manifiesta en los valores y principios empresariales que abrazan a los altos gerentes, en los principios éticos que estos exigen, en las políticas que establecen, en el estilo de hacer las cosas, en las tradiciones … Leer más

Cómo formular un plan estratégico – Parte 1

La formulación de las estrategias debe dar coherencia a los análisis de las fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas. Estas relaciones pueden ser de cuatro tipos: fortalezas con oportunidades (F-O), debilidades con oportunidades (D-O), fortalezas con amenazas (F-A) y debilidades con amenazas (D-A). Estrategias F-O. Utilizando las fortalezas internas de la … Leer más

Concepto de las estrategias y premisas de planeación – Parte 4

Continuando con nuestro artículo sobre el concepto de las estrategias y premisas de planeación, seguiremos con el pronóstico de ventas, y el establecimiento eficaz de premisas. I. El Pronóstico de Ventas: Plan y Premisa Clave. El pronóstico de ventas es la piedra angular de la planeación de ventas, puesto que alrededor de él se construirá … Leer más

Concepto de las estrategias y premisas de planeación – Parte 2

Continuando con nuestro artículo sobre el concepto de las estrategias y premisas de planeación, seguiremos con la matriz de portafolio, los principales tipos de estrategia y políticas, y las tres estrategias competencias genéricas de Porter. C. La Matriz de Portafolio: Una Herramienta para Asignar Recursos. Es un instrumento para la asignación de recursos, por medio … Leer más

Concepto de las estrategias y premisas de planeación – Parte 3

Continuando con nuestro artículo sobre el concepto de las estrategias y premisas de planeación, seguiremos con la implantación eficaz de las estrategias, el planeamiento de premisas y pronóstico, y el pronóstico ambiental. F. Implantación Eficaz de las Estrategias. Para ser eficaz, la planeación estratégica debe trascender la sola asignación, de recursos y perseguir objetivos organizacionales. … Leer más

Concepto de las estrategias y premisas de planeación – Parte 1

Tanto estrategias como políticas sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas. Estrategia y política Estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas … Leer más

La importancia de la comunicación en la gestión gerencial – Parte 23

Continuando con nuestro artículo sobre la importancia de la comunicación en la gestión gerencial, seguiremos con el mejoramiento Continuo de la Gestión Gerencial Educativa. D.7. Mejoramiento Continuo de la Gestión Gerencial Educativa: Gran parte del éxito de la gestión gerencial en las instituciones educativas, se fundamenta en el nivel de desenvolvimiento y desempeño de los … Leer más

La importancia de la comunicación en la gestión gerencial – Parte 22

Continuando con nuestro artículo sobre la importancia de la comunicación en la gestión gerencial, seguiremos con la tercera parte de la Función Integradora de la Comunicación. No podrá darse un cambio en las organizaciones, mientras no exista un clima que lo propicie. Por esto, es que el clima organizacional pasa a ser uno de los … Leer más

La importancia de la comunicación en la gestión gerencial – Parte 21

Continuando con nuestro artículo sobre la importancia de la comunicación en la gestión gerencial, seguiremos con la segunda parte de la Función Integradora de la Comunicación. La Comunicación Ahora bien, la comunicación organizacional se entiende como un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros … Leer más