El proceso de Control de la Producción – Parte 5

Continuando con nuestro artículo sobre el proceso de Control de la Producción, seguimos con las medidas del control de la producción. Medidas del control de la producción El programa maestro de producción indica cuántos productos estarán listos para ser distribuidos y cuándo. Esa información se usa para la emisión de las órdenes de trabajo (despacho), … Leer más

El proceso de Control de la Producción – Parte 3

Continuando con nuestro artículo sobre el proceso de Control de la Producción, seguimos con las actividades donde se efectúa el control de la producción y los factores para que el control de la producción tenga éxito. Actividades donde se efectúa el control de la producción Todas las actividades de una empresa están de alguna forma … Leer más

El proceso de Control de la Producción – Parte 4

Continuando con nuestro artículo sobre el proceso de Control de la Producción, seguimos con las actividades del control de la producción Actividades del control de la producción Las actividades fundamentales de control de producción son la planificación antes de la producción, verificación del plan maestro de producción y las actividades de observación y retroalimentación: a) Planificación Antes … Leer más

El proceso de Control de la Producción – Parte 2

Continuando con nuestro artículo sobre el proceso de Control de la Producción, seguimos con las Clases de sistemas de control de la producción. Clases de sistemas de control de la producción Se pueden abordar diferentes clasificaciones de los procesos en función de diversos criterios considerados. Según el desarrollo temporal o su extensión en el tiempo: Control … Leer más

El proceso de Control de la Producción – Parte 1

Una vez comenzado el proceso de conversión los gerentes de producción y/u operaciones, tienen que tomar decisiones para mantener las operaciones dentro de un curso uniforme y estable en dirección hacia los objetivos y metas planeadas. En la medida en que se vayan presentando eventos inesperados se deben revisar las metas, ajustar los insumos al proceso y cambiar las actividades de … Leer más

Todo sobre el manejo de materiales – Parte 4

Continuando con el artículo todo sobre el manejo de materiales, seguiremos con el grado de mecanización y automatización de los equipos. Grado de mecanización y automatización de los equipos Dentro de las funciones básicas que debe realizar producción, según Groover (1997), es el manejo de material y el almacenamiento. Los problemas en el manejo de material y almacenamiento surgen … Leer más

Todo sobre el manejo de materiales – Parte 5

Continuando con el artículo todo sobre el manejo de materiales, seguiremos con el manejo de materiales, impacto y éxito en la PCP. El manejo de materiales, impacto y éxito en la PCP Durante muchos años las necesidades industriales se han diseñado en torno a los procesos industriales con poco o ningún concepto lógico sobre el manejo de los materiales. … Leer más

Todo sobre el manejo de materiales – Parte 3

Continuando con el artículo todo sobre el manejo de materiales, seguiremos con la explicación detallada sobre la carga unitaria. Carga unitaria Carga unitaria, es el número de objetos dispuestos de forma tal que puedan ser manejados como un solo objeto, por ejemplo el uso de plataformas, contenedores, sacos, etc. Es más económico mover elementos y … Leer más

Todo sobre el manejo de materiales – Parte 2

Continuando con el artículo todo sobre el manejo de materiales, seguiremos con los elementos clave a considerar en el manejo de materiales. Elementos clave a considerar en el manejo de materiales El resultado del análisis de un problema de manejo de materiales, generalmente termina en la elección de un determinado equipo que ha de emplearse. La elección de los … Leer más

Todo sobre el manejo de materiales – Parte 1

El manejo de materiales en una empresa representa el sistema nervioso del mismo. Si no está adecuadamente diseñado surgen acciones de descoordinación que llevarán a grandes problemas de productividad, paradas de planta por falta de insumos, materiales sin las especificaciones adecuadas, desperdicios, sobrantes, materiales dañados, fallas en el flujo de materiales, costos elevados, e incluso accidentes. Es imperativo … Leer más