Cómo realizar pronósticos en nuestra empresa – Parte 2

Continuando con nuestro artículo de cómo realizar pronósticos en nuestra empresa, tocaremos el tema de la oferta y la demanda. B. Oferta y Demanda La demanda y la oferta en su sentido económico se refieren a cantidades de bienes o servicios que están dispuestos y en capacidad de comprar (vender) a distintos precios en un tiempo dado. Al … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 9

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre las técnicas tradicionales del control de la producción, a demás de las conclusiones generales del artículo. 12. Técnicas tradicionales del control de la producción Entre las Técnicas Tradicionales del Control de la Producción, se encuentran … Leer más

Cómo realizar pronósticos en nuestra empresa – Parte 1

Hacer pronósticos es una de las tareas más importantes en el mercadeo de un producto o servicio. El pronóstico debe realizarse durante el proceso de planificación y con él se determinan las metas y objetivos de una empresa en lo relacionado con ingresos, costos y utilidades estimadas, etc. De un pronóstico acertado dependerá la vida de cualquier empresa sea que la … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 8

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre las limitaciones en la planificación y control de la producción, a demás de los modelos y técnicas de la planificación y control de la producción. 10. Limitaciones en la planificación y control de la producción … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 7

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre los beneficios de la planificación y control de la producción, a demás de la importancia de la planificación y control de la producción. 8. Beneficios de la planificación y control de la producción Los beneficios … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 6

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre las relaciones entre la demanda y la PCP. 7. Relaciones entre la demanda y la PCP La demanda es el elemento principal que afecta los inventarios y el tener existencia de ellos genera una serie … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 5

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre los pronósticos y la PCP, a demás de los procedimientos o elementos básicos para implemetar la PCP. 5. Los pronósticos y la PCP El pronóstico es el punto de partida dentro del proceso de planificación … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 4

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas sobre los objetivos, funciones y premisas básicas de la PCP. 4. Objetivos, funciones y premisas básicas de la PCP El objetivo fundamental de la planificación y control de la producción es obtener la máxima rentabilidad de la producción, … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 3

Continuando con el artículo sobre los Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones para nuestra empresa, tocaremos los temas de planificación y el control de la producción y su organización, y también sobre las relaciones entre planificación de la producción y el control de la producción y otras áreas de la empresa. 2. Planificación y … Leer más

Objetivos de los Sistemas de Producción y Operaciones – Parte 2

Considerando el alcance que tiene la planificación y control de producción, viendo la organización como un todo, es lógico que en sus diferentes áreas estén asociadas unas a otras y juntas operan de acuerdo a los objetivos y metas de la empresa. La buena coordinación entre las diferentes áreas dependerá de la fluidez de la … Leer más