Las cuatro partes de un sistema genérico – Parte 1

A un sistema que posea las siguientes cuatro partes indivisibles se denomina sistema genérico: Entrada: Las entradas al sistema se dan en diversas formas, como por ejemplo en forma de materia prima, insumos y datos que son procesados para produ7cir una salida especifica. Proceso: Las entradas pasa por un proceso de transformación. Salida: Después de que hayan sido transformadas, … Leer más

Los sistemas de información internacional – Parte 3

¿Cuáles son las fuentes de la información? La información puede obtenerse de fuentes formales e informales. Cada una de esas fuentes tiene características que la vuelve apropiada para ciertas aplicaciones. Debemos destacar que ambos tipos de información se encuentran presentes en todo tipo de organizaciones. La información Formal La información formal (Formal Information) tiende a presentarse … Leer más

Los sistemas de información internacional – Parte 2

¿Qué es información? Una vez que los datos han sido en cierto contexto, procesados e interpretados se convierten en información (Information). En otras palabras, se vuelven valiosas para el proceso de toma de decisiones gerenciales. La información reduce la incertidumbre a cero, esta puede ser sustancialmente reducida con la obtención de información sobre la misma. En … Leer más

Los sistemas de información internacional – Parte 1

El objetivo principal de esta presentación es introducir a los lectores en los conceptos necesarios para obtener un acercamiento inicial sobre los sistemas en general y los sistemas de información en particular. Hablaremos primero sobre los conceptos de datos, información y conocimiento y cuáles son sus cualidades. Debemos recordar que la calidad de la información es de importancia vital para la toma de decisiones en las organizaciones. Definir los conceptos de … Leer más

Cómo crear un efectivo sistema de compensaciones – Parte 4

En este punto, la gran mayoría de los autores del campo de la administración y de las ciencias de la conducta aplicadas al trabajo parecen coincidir : debemos aumentar el impacto relativo del componente variable en las remuneraciones de nuestros trabajadores. Algunos autores lo plantean desde un punto de vista más moderado o contingencial, es decir, un aumento relativo … Leer más

Cómo crear un efectivo sistema de compensaciones – Parte 5

En el contexto de la denominada gestión por Competencias, que en términos muy generales pretende lograr un reconocimiento de las habilidades personales que determinan el éxito de un individuo en la obtención de ciertos resultados esperados, ha surgido una corriente muy fuerte que plantea la necesidad de remunerar habilidades en lugar de funciones, sobre la base que … Leer más

Cómo crear un efectivo sistema de compensaciones – Parte 3

En el caso de los ejecutivos, la relación entre el éxito económico de la Empresa y el rendimiento de las personas es más evidente, fundamentalmente porque el éxito o fracaso deriva directamente de sus decisiones. Esto lo demuestra claramente la propuesta de Brian Hall («Lo que usted necesita saber de opciones de acción») de premiar el … Leer más

Cómo crear un efectivo sistema de compensaciones – Parte 2

La relación pago-rendimiento resulta tal vez el de mayor consenso a nivel de teóricos de la administración, y su asociación con la idea de la remuneración variable es casi absoluta. En contraposición a este punto de vista, han surgido algunas voces disidentes como las de Egon Zehnder, quien plantea un sistema de compensaciones que retribuye la permanencia de los … Leer más

Cómo crear un efectivo sistema de compensaciones – Parte 1

En estricto rigor, ¿qué significa exactamente contar con un sistema efectivo y moderno de remuneraciones? Esta pregunta es la primera que me animo a responder tras la cuidadosa lectura de los artículos encargados para el desarrollo de esta prueba-ensayo. En efecto, la primera conclusión a la que arribo es que en realidad un sistema efectivo de remuneraciones es el producto de un profundo y … Leer más